深耕臺灣逾半世紀的食品與國道商場領導品牌新東陽，攜手年回收臺灣 70%廢玻璃的循環經濟龍頭春池玻璃，推動跨界 ESG 綠色零售合作。雙方以新東陽經營之國道關西服務區與國際機場門市為核心樞紐，將春池再生玻璃工藝導入旅運大眾生活圈，打通循環經濟「最後一哩路」，並對應聯合國永續發展目標 SDG 12（責任消費與生產）、SDG 13（氣候行動）及 SDG 17（多元夥伴關係）。

傳產龍頭遇見循環經濟典範

廢玻璃屬於非生物分解的結晶物質，若直接掩埋或棄置於環境中將永久殘留；然而玻璃原料具備「無限次循環再製」之物理特質。自 1972 年成立以來，春池玻璃已累計回收超過 3 億 3,500 萬公斤廢玻璃，並透過「W 春池計畫」將原料高溫重塑為極具美學價值的設計工藝品。

新東陽身為臺灣食品與商場運營標竿，長期於國道服務區與國家門面投入綠色商場營運。看見永續產品往往受限於通路能見度，新東陽主動引進春池工藝作品，將高人流交通場站化為永續教育與消費的最佳觸點。

通路賦能策略，打通綠色零售「最後一哩路」

循環經濟的閉環挑戰，在於如何讓再生材料在「回收、處理、再製」後，順暢走入「消費者購買支持」的實質循環。本合作展現了兩大通路賦能價值：

• 高流量門面櫥窗化：透過關西服務區與機場據點，將在地減碳成果轉化為旅客觸手可及的實體展售，打造國家級綠色門面。

• 消費行為永續化：以日常生活器皿與文創禮品切入，讓休閒旅運消費直接轉化為支持循環產業鏈的實踐行動。

常見問答

Q1：新東陽與春池玻璃的合作具體內容是什麼？

A1：新東陽在其經營的國道關西服務區及國際機場通路，常態引進並展售春池玻璃以 100% 廢玻璃再製的手工藝品與生活器皿，結合通路人流推廣綠色消費與循環美學。

Q2：春池玻璃在臺灣循環經濟與 ESG 中扮演什麼角色？

A2：春池玻璃處理全臺約 70% 的廢玻璃，累計回收量超過 3.35 億公斤，具備完整高溫熔煉與工藝技術，每年減碳量達上億公斤，是臺灣規模最大的資源再生領頭企業。

Q3：這項跨界合作對新東陽的永續治理（ESG）有何意義？

A3：彰顯新東陽國道服務區與零售通路從「商品販售」升級為「綠色永續平台」，透過實踐 SDG 12、13、17 目標，深化在地創生與環境責任之品牌資產。